浦江中国赴港申请IPO,领跑公共交通物业管理_2017同城贷贷款加盟咨询详情

  • 发表于:2017-11-28
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原标题:浦江中国赴港申请IPO,领跑公共交通物业管理

上周五,港交所披露浦江中国控股有限公司聆讯后资料集,意味着浦江中国闯关成功,距离上市又近了一步。

浦江中国于2002年成立于中国上海并开展业务,十数年间先后4次获得国家推荐性标准认证,于中国在公众物业管理服务方面取得领先地位。

根据中国指数研究院资料,就物业管理规模、业绩表现服务质量、发展潜力及社会责任而言,浦江中国于2016年在“中国物业服务百强企业”名单中排名第30。在公众物业方面,公司2015年的管理规模在所有独立私营物业管理公司中排名第二;公共交通管理经营规模在行业内排名第一。

浦江中国负责为多项物业提供广泛的物业管理服务及增值服务,其管理的公众物业包括虹桥机场东交通中心、世博展览馆、国家会展中心等。此外还包括金虹桥国际中心、罗斯福大厦等商业综合体、久事大厦等办公楼级酒店及少量住宅物业服务的提供。

根据聆讯后资料集披露,最近3年浦江中国非住宅物业营收在2.24亿上下波动,贡献占比保持在87.2%~91.9%,其中公众物业和办公大楼及酒店物业为主要营收来源。住宅物业近3年营收贡献则维持在10%左右,上下浮动不超过3个百分点。

从财务上来看,浦江中国最近3年的营收、期内溢利及归母净利润都保持了稳中有进的发展态势。公司主要采取了中国物业市场最常见的收益模式——包干制向客户收取物业服务费,每年产自包干制物业管理服务的收益超过97.7%。此外还有酬金制的收费模式,两者区别在于:按包干制缴费后,客户不需再为后续任何物业或设施管理支付成本费用;若按酬金制缴费,客户需自行承担相关费用外,还需按月向浦江中国支付固定佣金费。

业绩记录期内,浦江中国经营活动所得现金来自向客户收取的费用收入、客户垫款、代表住户的收款等,经营活动所用现金主要用于支付员工成本、分包成本等,浦江中国的经营现金流往往会受到应收款项及应付款项周期的影响。2014年浦江中国经营活动所得现金偏高,除有应收、应付款项周期不匹配外,还有部分是由于在管物业数目的增加导致。

至于2016年上半年、2017年上半年浦江中国录得经营活动所用现金净额分别为-1010万元和366万元,较年度数据波动较大,主要是因为公司管理的物业中包括政府和公众物业,该类付款需遵循相应流程,付款周期相较私人物业会更久一些。

由于公司超过97.7%的营收都来自包干制,在收费标准不变的情况下,劳工成本的高低决定了浦江中国盈利能力的大小。因为物业管理行业提供的安保、宝洁、绿化、维修工程等服务需要大量的劳动力,劳工成本占据了运营成本的主体。遗憾的是,近年来城镇单位就业人员平均工资不断上涨,给浦江中国的日常运营带来了一定的压力。

当然,浦江中国还面临着其他风险因素,诸如所在地发展情况、公司策略、收购事宜的达成等等。但相较于整体向好的行业环境,短期内上述风险因素对浦江中国的影响不会太大。

一来伴随着城镇化程度的加深、和人均可支配收入的持续增长,市场对物业的需求进一步增长,物业管理行业将继续快速发展;二来浦江中国以公众物业为主,具有一定的进入门槛,能够有效减少竞争者;三来根据国家规划,未来的铁路、公共交通、城市轻轨、民营运输机场等都将进一步落实,在公共交通物业领域市场还大有发展空间。

根据资料集披露,浦江中国拟通过上市筹资,用于公司的横纵向扩展、开发数据库及应用层面的资讯科技系统、招聘人才、偿还银行借款和补充一般营运资金。后三项相对常规,这里不做分析,值得注意的是第一点和第二点。

横向扩展指的是通过收购、投资、合营、合作物业管理公司,扩展物业管理服务市场,纵向扩张指的是通过产业链扩展,投资或与下游服务供应商形成业务联盟。前者有利于浦江中国合理增加营收,后者有助于提供更高质量的物业服务。而无论前者还是后者,都还将大幅提升浦江中国在市场上的议价能力,有效降低了经营风险。

开发数据库和资讯科技系统,则是为了提升建筑的适用性并降低运营成本。根据中国指数研究院,新技术对设备设施进行全时全远程监控、自动维护及节能改造,将有效提高管理效率,降低企业相关成本。同时也能有效降低员工劳动强度,提升人均绩效。在劳工成本不断攀升的背景下,新技术的开发可以说是正是时候。

■ 作者|熊思怡

■ 编辑|徐冰莹返回搜狐,查看更多

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中国物业包干制

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